border=0

De lezing neemt nota van psychologiemanagement

Op deze pagina worden lezingen gegeven over het onderwerp "Psychology of Management". Dit dictaat bevat delen als:

  • inhoud en structuur van managementactiviteiten
  • psychologie van het onderwerp van management en hun perceptuele processen.

Auteur: N. E. Revskaya.

  1. Prehistorie van Management Science

  2. Major schools of Management Science

  3. Algemene benaderingen van managementtheorie

  4. De huidige staat van managementtheorie

  5. De essentie van management

  6. De be>

  7. Definitie van het systeem van basisbeheersfuncties

  8. De essentie van de organisatie

  9. Hiërarchische structuren

  10. Adhocratische (organische) structuren

  11. Basisbegrippen van de organisatietheorie

  12. De essentie van de functie van doelen stellen

  13. Typologie van organisatiedoelen

  14. Vereisten voor het implementeren van de functie voor het instellen van doelen

  15. Definitie van voorspellingsfunctie

  16. De be>

  17. De rol en plaats van planning in het functioneren van de organisatie

  18. Structuur van het planningsproces

  19. Typologie van planning en zijn principes

  20. Het concept van organisatorische functie

  21. Processen van delegatie van autoriteit

  22. De bijzonderheden van de beslissingsfunctie bij de activiteiten van het hoofd

  23. Organisatorische factoren van managementbeslissingen

  24. Regelgevingskader voor de besluitvorming door het management

  25. Typologie van managementbeslissingen en wettelijke vereisten voor hen

  26. Bepaling van de motivatiefunctie

  27. Performance Motivatie Concepten

  28. De be>

  29. Definitie van communicatieve functie

  30. Typen communicatiecommunicatie

  31. Regulerende structuur van het communicatieve proces en zijn barrières

  32. Algemene kenmerken van de besturings- en correctiefunctie

  33. Uitgangspunten voor de implementatie van de controle- en correctiefunctie

  34. Definitie van personeelsfuncties

  35. De hoofdrichtingen van personeelsmanager

  36. De functies van het hoofd bij het werken met personeel

  37. Definitie van het productiesysteem en technologische functies

  38. Kenmerken van de be>

  39. Het concept van afgeleide controlefuncties

  40. Kenmerken van de afgeleide besturingsfuncties

  41. Perceptuele processen. Concept en definitie

  42. De bijzonderheden van perceptuele processen in management

  43. Het concept van mnemische processen en hun samenstelling

  44. Specificiteit van RAM in de activiteiten van het hoofd

  45. Specificiteit van >

  46. Persoonlijke professionele ervaring als regulator van management

  47. Algemeen psychologisch denkconcept

  48. Specifiek denken in de activiteiten van het hoofd

  49. De be>

  50. Het concept van intelligentie in de psychologie

  51. Intellect en managementprestaties

  52. Specificiteit van intellectuele kwaliteiten van een manager

  53. Algemene kenmerken van regelgevende processen

  54. De bijzonderheden van de be>

  55. Management besluitvormingsproces

  56. Algemene kenmerken van besluitvormingsprocessen van het management

  57. Kenmerken van de procedurele organisatie van managementbeslissingen

  58. Structurele organisatie van besluitvormingsprocessen van het management

  59. Fenomenologie van bestuurlijke besluitvormingsprocessen

  60. Individuele verschillen management beslissingen

  61. Communicatieve processen in management

  62. Communicatief gedrag van het hoofd

  63. Communicatieve verschijnselen en processen in managementactiviteiten

  64. Reflexieve processen in management

  65. Het concept van emotionele regulatie van staten

  66. Stress en het management in de activiteiten van het hoofd

  67. De bijzonderheden van de regulering van staten in managementactiviteiten

  68. Motivatie van het hoofd

  69. Inhoudstheorieën over motivatie

  70. Procedurele theorieën over motivatie

  71. Het concept van intrinsieke motivatie

  72. Formele en informele organisaties. Leiderschap en leiderschap

  73. Kracht als regulator van management. Leiderschap en leiderschap

  74. Typologie van kracht

  75. Leiderschapsentheorieën en leiderschapsstijlen

  76. Het concept van vermogens in de psychologie

  77. Bepaling van de samenstelling van managementvaardigheden

  78. Managementkenmerken

  79. Enterprise Abilities

  80. Algemene en speciale managementvaardigheden

2019 @ bgvarna.site
g