border=0

Beheer van moderne productie

ANTWOORDEN VOOR HET EXAMEN "Management van moderne productie"

  1. Missie en doel van de onderneming

  2. De organisatiestructuur van de onderneming: het concept en de factoren die bepalend zijn.

  3. Organisatie van een industriële onderneming in de ruimte. Algemeen plan van de onderneming.

  4. De essentie en doelstellingen van productiebeheer.

  5. Productiebeheerfuncties

  6. Principes van productiebeheer

  7. Productiemanagementmethoden

  8. Scholen en benaderingen van de organisatie en het beheer van de productie.

  9. Met de ontwikkeling van het management zijn de volgende scholen en richtingen ontwikkeld.

  10. Managementbeslissingen en hun ontwikkelingstechnologie.

  11. Management besluitvorming

  12. Beheeroplossingen voor technologieontwikkeling.

  13. Beginselen van planning.

  14. Typen plannen voor de onderneming. Planindicatoren

  15. Het proces van het ontwikkelen van een plan en methoden voor het organiseren van werkzaamheden op het gebied van planning.

  16. Productieplan in termen van waarde;

  17. Productiecapaciteit: het concept van bepalende factoren. De algemene methode voor het berekenen van de productiecapaciteit.

  18. Indicatoren en manieren om het gebruik van productiecapaciteit te verbeteren

  19. Productieprocessen en hun types.

  20. Soorten bewegingen van arbeidsobjecten en de berekening van de duur van de productiecyclus.

  21. Vormen van organisatie van de industriële productie en hun uiterlijk.

  22. Soorten productie en hun kenmerken.

  23. Organisatie van massaproductie: de essentie, de karakteristieke eigenschappen.

  24. Het toenemende be>

  25. Individuele formulieren OT

  26. Collectieve vormen van OT

  27. Principes, systemen en vormen van servicewerkzaamheden.

  28. Geïntegreerd ontwerp van de organisatie en het onderhoud van werkplekken

  29. Functies van arbeidswaardering.

  30. Methoden voor het bestuderen van de kosten van de arbeidstijd (foto van werktijd, tijdwaarneming).

  31. Timing van operaties

  32. Werktijd foto

  33. Typen arbeidsnormen en hun kenmerken.

  34. De structuur van een technisch correcte standaardtijd. De mate van ontwikkeling en de relatie met de norm van tijd.

  35. Beheer van de arbeidsorganisatie in de onderneming.

  36. Taken en aanwijzingen van de arbeidsorganisatie.

  37. Organisatie van de reparatieservice van de onderneming. De waarde en doelstellingen van de reparatieservice bij het verbeteren van de efficiëntie van de productieorganisatie.

  38. Bepaling van de reikwijdte en organisatie van de voorbereiding van reparatiewerkzaamheden.

  39. Toolbeheer van de onderneming: waarde, doelstellingen, manieren om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren. Planning van de behoefte aan een tool.

  40. Planning van gereedschapseisen

  41. Brandstof- en energiebeheerbedrijven: waarde, doelstellingen, manieren om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren.

  42. Transport productie.

  43. Er zijn twee systemen met interne route: ring en slinger.

  44. Packaged-warehousing enterprise: de waarde, doelstellingen, essentiële prestatie-indicatoren en manieren om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren.

  45. Organisatie van magazijnoperaties

  46. Organisatie en planning van warehousing.

  47. Indicatoren voor het plannen en evalueren van de magazijnprestaties

  48. Voorraadbeheer

  49. Berekeningen van de productiecapaciteit van de onderneming, normen voor het verbruik van materialen en energie.

  50. Het systeem van technische kwaliteitscontrole in de onderneming.

  51. Soorten technische kwaliteitscontrole van producten

  52. Methoden voor productkwaliteitscontrole

  53. Fasen van de levenscyclus van producten (internationale norm ISO 9000).

  54. De structuur en functies van logistiek in de onderneming. Organisatie van de levering van materiële middelen aan de onderneming.

  55. De voorraadnorm in dagen wordt ingesteld op basis van de volgende gegevens.

  56. Structuur en functies van op marketing gebaseerde verkoopdienst. Productverkoopbeheer in de onderneming.

  57. Product Sales Management

  58. Efficiëntie van de toepassing van de logistieke benadering van het beheer van materiaalstromen.

  59. De essentie en doelstellingen van operationele productieplanning (OPP).

  60. Kalenderplanning: intra-shop en inter-shop. Kalender Geplande Standaarden (CIT).

  61. taken

2019 @ bgvarna.site